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医院重大问题决策程序

时间：2023-11-21 13:18　来源：蛋蛋28开奖

医院重大决策是指按照中纪委规定的“凡属重大问题决策、重要干部任免、重要项目投资和大额度资金使用，必须经集体讨论决定”的指导思想，按照要求，对医院的重大决策实行程序化、民主化。
一、重大问题的决策
坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”。决策的基本程序为：首先由医院主要领导协商，共同确立决策问题；议题确立后，由分管领导组织相关部门论证，提交院务会讨论决定。坚持班子成员不全不决策，没有与班子成员会前沟通不决策，多数干部对决策方案有异议的不决策。
二、干部任免
护士长以上中层干部按照《蛋蛋28开奖中层干部竞聘上岗办法》规定的程序进行。
院领导任免由董事会按相关程序进行。
三、重要项目投资
对设备药品、后勤物资采购和改扩建项目等，按照医院规定的程序及相关管理办法，坚持部门申请，提交可行性分析报告，主管部门、主管领导、党委参谋，经院务会研究同意后，按采购、投资金额提交董事会、股东会讨论决策。
四、医院领导审批制度
严格执行医院财务开支审批制度，按照分管工作范围归口审批。全院支出实行董事长“一支笔”审批制度。对于重大开支和超限额开支实行层级审批制度。
五、职代会审议制度
医院重要决策，由院务会研究决定；十分重大事宜的决策，必须经过职工代表大会审议通过。
医院的重大投资项目，5万元以上的设施、设备、基本建设投资，必须经过院务会研究决定；10万元以上的投资，必须经过职工代表大会的审议通过后进行招标、投标。

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